開発試作のアリスでは、信頼関係を構築して、アリスのファンになって

いただくことをテーマに仕事を考えていて、ご指名発注が７割ぐらいではあります。

同時に、アリスも会社の資産を最大限活用して、ライバル企業と戦っています。

そこで、どうすれば、競合先さまとの戦いを有利に進めることができるのか！？

その「強みを活かして戦うこと！！」を考えるのが経営戦略だということです。

経営戦略で経営学者が考えたのが、二つのアプローチだとのこと。

ポジショニング論とリソースベース論。

ポジショニング論とは、ライバル企業に対する競争優位性を

その企業がおかれた環境（ポジション）に求め、戦略を構築する。

ポジショニングは、アリスの開発試作業界における大きな方向性を

決める重要な要素だと思います。

また、リソースベースとは、競争優位性を築き、保つためには、企業の

内部資源（リソース）を活用すること。

これも当然重要なことです。

ポジショニングが外部要因であり、リソースベースが内部要因といったことでしょうか。

この２つの要素をアリスの環境で具体化していき理論を現実に活かしたいと思います。