変化がプラスと働くか？マイナスとなってしまうか？

紙一重なんだと思います。

そこで建設的な変化となる取り組むを行っていくためには、

ＰＤＣＡのＣＡを継続して成功するまで行っていくことが大切

なんだと思います。

そのためにカイゼン活動の原理原則をより深く理解して

ロジカルに計数管理しながら変化を確認していくこと。

開発試作でのものづくりである試作品の製作でも計数管理と

データ分析してカイゼンしていくことが重要なことだと考えています。