管理には、コントロールとマネジメントがあります。

コントロールは、コンサルタントのように、ゴールに到達

できる方法論を教えて実行させること。

マネジメントは、カウンセラーのように、自分で考えさせて

ゴールに導くこと。

ティーチングとコーチングとも言えるように思います。

コントロールとマネージメントのどちらが良いのか？

ティーチングとコーチング のどちらがいいのか？

なんて議論や本をよく見かけます。

答えは、相手の状況によるという事だと思います。

初めはコントロールが基本で、仕事を理解して、能力がある程度ついて

きたらマネージメントに切り替えて育てていく。

丁稚みたいな下積み時代も必要だと思います。

その時期の課題を丁稚として乗り越えると相談だけを待つ見守り

コーティングで良いのだと思います。

あたらしい課題になると、コントロール（ティーチング）からスタート。

理解が深まるごとにマネジメント（コーティング）に変えていく。

その割合を、その時にベストマッチングさせられると、上手に

育成できるのではないかと思います。

優れた開発ものづくりができるプロのエンジニア&職人を育て、

後世に開発ものづくりのDNAを伝承していく。

それが開発ものづくりアリスの使命だと考えています。