短期計画と長期計画のバランスをうまくとること
計画が未達成で終わるときの原因として、短期計画と長期計画のバランスが良く
ない場合がございます。
短期計画は、日々取り組んで一気に結果を出す必要のある計画。
長期計画は、大きなフレームで短期計画が達成されていくと達成
するように考えていくこと大切なんだと思います。
短期と長期の内容を正しく、バランスよく分けて、短期の達成に集中していく。
それを繰り返すことで長期計画が自然に達成される工夫を
して大きな目標を実現していくこと。
アリスでは、今まで以上に先行開発でのものづくりに幅広く対応して
いきますので、しっかり事業計画を立案していきたいと思います。
ジャンプアップする進化に必要な勇気とタイミング
進化には、大きくジャンプアップする進化と日々少しずつ変わっていく進化が
あるのだと思います。
ダーウィンの全ての生物種が共通の祖先から長い時間をかけて、
自然選択によるプロセスを通して進化したという種の進化論。
詳細はわかりませんが、理想の進化を選択していくことが大切では
ないかと思います。
日々、少しずつ進化していく選択をしていると、いずれは大きく
ジャンプアップする進化が訪れる。
そのチャンスを選択するには、タイミングと勇気が必要なのだろう
と考えています。
大きくジャンプアップするときは、大きなリスクも伴う。
アリスでは、日々大きなジャンプアップのために、些細な進化を
構築していき、今以上の大きな領域で開発試作のものづくりに
貢献していきたいと思います。
最も重要なことを見つけ出す力
開発プロセスで必要となるものづくりの仕事も、お客さまからのご紹介や
新規メーカーさまとのお取引が複数増えて増加しました。
本当に有り難いことです。
また、加工技術の研究開発で試してみたいことがたくさんあります。
ですから、いつも時間が足りません。
それに、混乱して重要でないことにも取り組んでしまいがち。
今は、最も重要なことを見つけ出す能力を磨きたいと思います。
脳内を整理整頓、データをファイリング、見出しをつけて必要な時だけ
取り出すこと。
そんな脳内データバンクを、つくれたらいいですね。
プロとアマの差
プロフェッショナルとアマチュアの違い。
そこには、たくさんの差があるとは思います。
理論を理解していることや、技術力があること。
必要な道具や設備を備えていること。
仕事に意識が高いこと。
仕事に誇りとプライドが高いこと。
責任感が強く、集中力が優れていること。
継続力があり、タフなこと。
そういった要素は、マニアレベルのアマチュアの方が凄かったりします。
では、プロとアマの差は何でしょうか？
それは、どんな状況でも求められる結果を出せるか否か？
とてもひどい状況にあっても、ビジネスレベルで許されるクオリティーを
実現できるかだと思います。
判断するのはお客さまです。
お客さまとの信頼関係を保つレベルで結果を出すことができないと
評価されない。
自己満足ではでは通用しないのがプロの世界だと考えています。
重要なことに時間を割く能力を磨く
需要なことだけでなく、重要でないこともたくさんありますが、
どちらもしなければいけない。
そういった場合は、どうすれば重要なことに時間を割くことができるのか？
それが、悩みのタネです。
スタッフが、かなりフォローしてくれているので助かってはいますが、
それ以上にすべき仕事が増加して追いつかない。
だからと言ってあせって、とりあえず増員しても無意味な結果になる。
外部委託する内容でもない。
派遣社員で対応していますが、任せられる仕事は少ない。
社員みんなが、余裕ない状態です。
年末からは本格的に求人しますが、また仕事を増やしていくので
永遠の課題となります。
重要なことに時間を割く能力を磨く。
それは、無駄なことを徹底的に省くこと。
システム的に考えていきたいと思います。
「幸運」に依存しないために
ポリカーボネート（ＰＣ）を加工すると白く濁ります。
磨いても白いかすれはなくなることなく、透き通る透明にはなりません。
そこで、透明化処理を施して美しい透明に仕上る。
この透明化処理の技術は、さまざまな業界のメーカーさまに広く高評価
いただけているお客さまとアリスを深くつないでくれる武器となる技術。
「幸運」に依存しないために、研究分析して、データを活かして、経験で
磨き上げてきた技術です。
こういったアリスの強みを、ブログで紹介していきます。
仕事は段取りが８０％
仕事は、段取りが８０％。
成果を出す仕事は、段取りする時点で決まっているということ。
それは単純に、スピードアップや計画通りに進むということだけでなく、
付加価値を高めて、お客さまに喜ばれる、ベストタイミングで仕事が完了
することや、質が高めることもできます。
開発プロセスでのものづくりは段取りが重要です。
特に開発試作品の製作では、突発の仕事を瞬時に段取りをしていくこと。
その能力が、高品質な試作モデルをスピーディーに創りだすには必要不可欠。
アリスでは、仕事の段取り力を高めるために思考力アップに力を入れています。
自分のビジネスを徹底的に知ること
今、自分のビジネスにおいて、最も重要なことを見つけ出すことができてるのか？
よく考えます。
お客さまに選ばれるためには、開発プロセスで創るものづくりで
もっともコアとなる重要なことを、知っている必要があります。
開発試作の最先端、今を、深く理解している必要があります。
アリスの存在意義や事業の目的は何か？
想定される未来を描いているか？
仕事に関連する詳細を、シンプルに説明できるか？
アリスの役割は何か？
全スタッフで自分たちのビジネスを徹底的に知ること。
それが、開発試作でメーカーさまに役立つ仕事を期待値以上で
創ることを理想とするアリスの宿命です。
「絶対に負けない！！」という武器が見当たらない・・・
アリスはご指名発注が多くて、メインの大手メーカーさまで60～70％以上です。
※新規さまは、除外しています。
受注率が高いということは、製作の段取りがスムーズにできます。
緊急対応すれば、コスト高にもつながります。
開発試作のものづくりの世界では、当然、突発の仕事も多々ございます。
緊急対応もゆとりがあるために、大多数の突発仕事が可能になっています。
その理由を分析するんですが、お客さまごとに違うように思います。
それに残念ながら、これは、「絶対に負けない！！」という武器が見当たりません。
世界一や日本一、大阪一、東大阪でも、絶対に負けない要素はありません。
プロダクトデザイン業界、設計業界、製造業界、加工業界、試作業界・・・
競合他社をすべて網羅できませんから、絶対に負けないことなんてわかりません。
あくまでも、お客さまのことを、より深く理解するように努め、ご期待を裏切らないように
誠実に対応していくことを大切にしていきたいと思います。
時間を待つ必要があること
起業した当時は、すべきことはわかるんですが、実行するタイミングが
わからなくてとにかく強引でもすぐにすることしかできませんでした。
あせりから、進化を過剰に意識してしまい迷走ばかりで、無駄なことを
たくさんしてしまいました。
すべてのことは必然であり、学びだとも言えますが、失敗しないことが
理想だと思います。
今は、すぐに実行すべきこともあれば、時間を待つ必要があることもある。
特に、アリスのビジネスモデルを創ることには、時間がかかると理解できました。
今は、アリスのブランディングをじっくりしています。
メーカーさまの開発で役立つものづくりを洗練化させていくために、少しずつ
ですが、開発試作の職人を増やして、幅広く貢献していくことを時間をかけて
実現していきたいと思います。
