ブレーンストーミングでよりベターに
ブレーンストーミング
小グループでアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を
期待するアイデア発想法の1つ。
会議ではブレーンストーミング方式が、もっとも効果的ではないかと思います。
ルールとしては・・・
①相手の意見を否定しないこと。
②すぐに結論を出さないこと。
③参加者の全員がひとりずつ平等に意見を出すこと。
意見を出せるだけ出したら、仕分けして対策を考える。
そこは、QC的な進めていくのが良いのかと思います。
今はQC→QMと変わって変わってましたっけ?(笑)
管理はコントロールとマネジメントに分かれます。
ただしマネジメント手法を使う場合は、ルールをしっかり守ることが重要なんだと思います。
試作品の製作では製作ではこまめに小ミーティングすることが有効だと考えています。
有言実行で未来を実現
いつも、1年前の事業計画や緊急を要することを6ヶ月前や3ヶ月前に有言しています。
今のところは、少しの時期的なズレが発生することもありますが、 すべて実現しています。
有言実行のよいところは、責任がつきまとうことになり、実現しなきゃならなくなります。(笑)
そうしないと日々の業務だけで毎日が過ぎていくので、ノルマとしてちょうどよくなります。
もうすぐあたらしい新年度がスタート。 4月から実現すべき計画を考え、緊張と実現したときの
喜びを イメージしての期待感にワクワク。 試作品の製作でもスタッフと試してみようと話を
している技術革新の テスト結果が今から楽しみです、
4月からの1年間、どのレベルまでクリアできるのか?
今期にしなきゃいけないことも全力で頑張って・・・
これからも毎日を大切に過ごしていきたいと思います。











