一喜一憂しない心を育てる
人って不思議なもので、心や精神といった見えないソフトが変わってくると、ハードと
なる現実で起きてくる出来事も変わってくるように感じます。
それに変化のときは、現実に起こる状況が二転三転と激しくなります。
そういっためまぐるしく変わるときは、それだけ自分の内面が変わっていっているときだと思います。
そういった激しい状況のときには、いちいち苛立ったり、怒り心頭になったり、動揺しない。
そういう状況が起こるのはわかっていることですから、一喜一憂しないで淡々と対処して
いくことが大切なんだと思います。
会社にも言えることで、アリスも進化をテーマに取り組んでいますから状況が激しく変わっていきます。
それは当然のことですから、待ってました的な気持ちで変化を楽しんでいます。
これからも熱い心と冷静な分析で開発ものづくりである試作品の製作に全スタッフで
しっかり取り組んでいきたいと思います。
時を悔いなく過ごす
メーカーさまの開発試作モデルを製作する試作業に携わっていると時の大切さ
を思う瞬間が多々ございます。
ただ過ごしても、やりたかったこと目標として頑張って過ごしても同じ時間が過ぎます。
アリスも確かに毎日実務でバタバタ過ごしてはいますが、大きなテーマや
小さなテーマを実現するために日々過ごしてもいます。
少しずつですが目標を実現していきておりますが、気を緩めずに次のテーマに
向かっていくことを心がけています。
これからテーマを鮮明にするため本格的な中長期計画を考えようと思います。
またこれからもたくさんの人に知り合う機会も増やします。
臨機応変さに対応する柔軟さも兼ね備えて・・・
アリスのスタッフが仕事での時を悔いなく過ごせるように計画していきたいと思います。
チャンスを読み取る能力
経営者の方々と接する機会が多いんですが、山あり谷ありでピンチを乗り越え
チャンスを活かしてきた人たちです。
あるレベル以上のお会社を経営してきた方々は、思考力や積極性、決めたことを
貫く強い信念や覚悟、継続力がございます。
また必須能力だと思うことは、チャンスを読み取り活かす能力です。
ピンチの我慢してチャンスが到来したと思ったら大胆不敵に大きく動く。
チャンスを読み取る力とは、鋭い勘と流れを感じ取る感性でしょうか？
私も勘や感性を磨き、チャンスを読み取る能力を発揮できるようになって
アリスの開発試作モデル製作事業を成長させていきたいと思います。
目先の結果に囚われることなく進む
メイン機種の試作に役立つ
アリスでは、様々なメーカーさまの開発試作といった重要なお仕事にメイン
外注先として抜擢されています。
とてもありがたいことです。
それらのお仕事の真の最終目的は、売れる価値の高い魅力溢れる新製品を創ること。
そのために機構設計や筐体設計をされているエンジニアさまやプロダクトデザイナー
さまが試作モデルの製作に心配することなく本来業務である設計開発に集中できるように
動くことがアリスの役目です。
アリスが開発試作でのものづくりに関わった新商品は売れて欲しいです。
どれだけ頑張ったとしても、売れなければエンジニアさまの評価になりません。
リリースされてから売れ行きが好調だとお聞きすると正直ホッとします。
これからもあたらしい新開発製品のメイン機種試作モデルに役立ちたいと思います。
自社のことを正確に把握する
とても大切なポイントとして、正確な自己分析ができるかどうか？
まずは自分がちゃんと理解できているのか？
が重要なんだと思います。
その自己分析が他者からの評価と差異が少なければ良いのですが、
まったく違うと大問題だと思います。
それが自分に厳しく他者の評価より低いのであれば自信となりますが、
自己評価が他者の評価より大幅に高い場合は、
自己満足しているということになるんだと思います。
管理とは・・・ 考察
3
管理にはコントロールとマネジメントがあります。
どう違うのか？ 私は難しく考えられないので・・・
コントロールは鉄人２８号。 正太郎君がリモコンで操縦して鉄人２８号を戦わせる。
私はそんな年齢でもないのでまともに観たことはないんですが・・・（笑）
鉄人２８号も調子が悪かったり、戦ってる最中に腕が動かしずらくなったり・・・
相手のパンチ力がすごくてダメージを受けていたり・・・
でも遠くから他人事でリモートコントロールする正太郎君は当然気がつかない・・・
ではマネジメントは・・・ エヴァンゲリオン。 自分も同化しているからパンチは痛い。
やられると自分も同じダメージを受ける。だから必死に自分のようにロボットを操り戦う。
よくマネジメント良いと言いますが・・・ マネジメントは能力がある程度ついてから。
丁稚みたいな下積み時代も必要だかコントロールも両方必要なんだろうと思います。
丁稚を乗り越えしっかりした試作品を創るプロの職人に全スタッフに育ってもらいたいと願います。
破壊してこそ創造できる
創造と破壊という言葉がありますが、破壊すべきことは破壊しないと あたらしい
を創造できないように思います。
過去は学びであり、過ぎ去った経験。
今まで培ってきたものづくりの技術は、今に活かすべきデータだと考えています。
確かに今の力になっていますが、栄光も挫折もなくデータであると思います。
過去におごらず、また余計な過去の結果でネガティブにもならず、アクを溜めず、
壊すべき今までの殻は壊す。
過去に執着せずにデータとして活用してあたらしいアリスの世界を創造したいと思います。
スタッフが明快に目標を持ち、もっと心地良く仕事できる環境やシステムを創造して、開発
ものづくりでの試作モデル製作レベルを向上させていきたいと思います。
あきらめずもう一度チャレンジ
難易度の高い仕事に取り組んで技術力を高めていくことは、何度もあきらめずに
挑戦を繰り返して、気づき、そこに突破口を見い出してクリアしていくことではないかと思います。
センスで光を見通せるような天才肌の人たちは別として・・・
凡人はとにかくあきらめずにもう一度チャレンジしていく。
失敗にショックを受けても、自分の技術力に不安になっても、自分のレベルに
落ち込んでも、何度も繰り返してやり続けること。
とにかく夢中になって継続していると結果的にレベルが上がる。
アリスでも、とにかく繰り返して粘って粘ってものづくりの技術力アップを
実現させていき、開発試作モデルの製作技術を向上させていきたいと思います。
断ち切るべき縁を整理する時期に
今年に入ってからも、たくさんの人と出会いました。
起業してから本当にいろいろな職業や考え方の人たちと出会います。
順調にいけばいく程、いろいろな人が集まってきます。
ですが、会社を本気でバックアップしてくれる良い縁もあれば、
お金や自己都合で利用するだけが目的の断ち切るべき縁もあります。
会社の発展を左右する大きな要素となる人間関係。
とても重要な影響をおよぼすものです。
アリスに実り多い状況を目指すには、そろそろ大切にすべき縁と、
断ち切るべき縁を選ばなければいけないように感じます。
これからの半年間で、どのような会社さまに関わっていけば良いのか？
それを考えるには、アリスや自分自身を見つめなおす必要があります。
アリスの今後進む道を明確にして、その将来の成功に向かって一緒に仕事して
いける人であり、会社を選んでいきたいと思います。
そのアリスにとって重要な人や会社との関わりを強化して、不要な縁は勇気をもって
断ち切り、会社を成長させていきたいと思います。
